很多是由于用戶(hù)體驗(yàn)做的不夠引起的

辨析：最后再提一下，不算是錯(cuò)誤，但是基本的邏輯上有一個(gè)誤區(qū)。比如我想給產(chǎn)品拍個(gè)介紹視頻放在淘寶店里啦，我想給企業(yè)家做個(gè)訪談視頻放在官網(wǎng)上啦。

那么短視頻創(chuàng)業(yè)者在爭(zhēng)取這部分業(yè)務(wù)方面，相對(duì)于傳統(tǒng)的制片公司、廣告公司有什么優(yōu)勢(shì)呢?有三點(diǎn)：短視頻創(chuàng)業(yè)者自己有發(fā)布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒(méi)有渠道的傳統(tǒng)制片公司要強(qiáng);就算企業(yè)沒(méi)有發(fā)布的計(jì)劃，但是短視頻創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)期對(duì)外發(fā)布自己的內(nèi)容，在知名度上甚至要比一些很專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)要強(qiáng)，還經(jīng)常會(huì)有一些客戶(hù)通過(guò)自媒體渠道主動(dòng)聯(lián)系上來(lái);短視頻創(chuàng)業(yè)者更多的只是把制作服務(wù)視作一種創(chuàng)業(yè)的“補(bǔ)貼”，所以不追求很高的利潤(rùn)率，往往在成本上有優(yōu)勢(shì)。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。錯(cuò)誤之1大家想，在今天呼吁大家做短視頻最熱烈的人是誰(shuí)?是平臺(tái)，今日頭條、微博、騰訊。

如果賣(mài)的不是知識(shí)而是漢堡、衣服、化妝品，賣(mài)假貨是要負(fù)法律責(zé)任的，但是光天化日之下把這些假知識(shí)拿出來(lái)標(biāo)價(jià)賣(mài)，好像沒(méi)什么人管，這讓人很遺憾。當(dāng)然你可能會(huì)說(shuō)，10%的項(xiàng)目能賺錢(qián)，還有這么多去創(chuàng)業(yè)，難道不是泡沫。

同樣的，廣告也是自媒體、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界經(jīng)過(guò)了驗(yàn)證的商業(yè)模式。

當(dāng)然，不是說(shuō)冷門(mén)的東西就一定沒(méi)機(jī)會(huì)，但是鼓勵(lì)大家去做熱門(mén)、需求旺盛的東西，肯定算不上是什么錯(cuò)誤吧?錯(cuò)誤之2作為一個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品，它的獲利方式大概就3種，第一種叫做廣告，第二種叫做電商，第三種叫做知識(shí)付費(fèi)。最終我們選擇了坦誠(chéng)相對(duì)，召集了公司的所有Lead，告訴大家我們面臨的危機(jī)，并坦言需要大家的患難與共。

他說(shuō)那場(chǎng)演說(shuō)讓很多員工產(chǎn)生了誤解，認(rèn)為是公司對(duì)自己的不信任。我要求下屬做到的，我也必定以身作則，沒(méi)有特權(quán)。

特別令人意外的是，我的本意是針對(duì)那些業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的員工，卻打擊了優(yōu)秀員工的積極性。為了快速發(fā)展，畫(huà)餅、打雞血、甚至洗腦式的激勵(lì)是不可避免的，可有時(shí)候做過(guò)頭了會(huì)適得其反。